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3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測。
    輔助工程量是指酒店工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土攪拌站、隧道施工中的“三管兩線”、高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)可實(shí)施性作好具體實(shí)際的預(yù)測。
4)大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測。
    大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選、論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
(二)成本失控的風(fēng)險預(yù)測
    項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實(shí)現(xiàn)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析。
    (1)對建筑項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
    (2)對酒店業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
    (3)對酒店項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括酒店的VI設(shè)計、施工的組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
    (4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
    (5)對氣候的分析。

十、項目方針目標(biāo)考核的策劃
    項目方針目標(biāo)考核的策劃其實(shí)就是合理確定項目方針目標(biāo)的一個過程。
    在建筑施.工企業(yè)，對于一個項目，其目標(biāo)不外乎以下幾個：職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)。項目方針目標(biāo)考核書的策劃，就是將上述幾個目標(biāo)策劃成果的集合，形成的一個綜合文件，該文件既是項目進(jìn)行施工生產(chǎn)的總目標(biāo)，也是企業(yè)考核項目施工在施工生產(chǎn)履行合同(與業(yè)主的合同和與企業(yè)合同)的程度的依據(jù)。
 

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