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    指標偏差對比控制法。在施工過程中，對酒店建筑項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。
(1)尋找偏差。
    施工項目成本指標偏差有三個計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：
計劃偏差=預算成本一計劃成本
目標偏差=實際成本一計劃成本
實際偏差-實際成本一預算成本
故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標偏差為目的進行控制。
(2)分析偏差的原因。
    造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目部應從以下幾方面分析原因：①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平。
    要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應的成本控制方法，認真嚴格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好酒店標識設計的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達到管理控制的預期目標。

6.2  建筑項目物資管理前期策劃
6.2.1  建筑項目物資管理前期策劃概述
    為有效解決和規(guī)避當前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，在建筑項目開工前應對物資管理實施前期策劃，充實和完善建筑項目管理，以期為建筑項目物資管理前期策劃更具操作性和指導性的借鑒。
 

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