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   由于品牌國(guó)際化是品牌在不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)，因此當(dāng)企業(yè)和酒店VI設(shè)計(jì)品牌進(jìn)入不同層次國(guó)家時(shí)，品牌國(guó)際化的類型也不同。根據(jù)母國(guó)和東道國(guó)的層次差別，可以將品牌國(guó)際化劃分為下行國(guó)際化、上行國(guó)際化和水平國(guó)際化三種類型。下行國(guó)際化是指發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家或者發(fā)展中國(guó)家的品牌進(jìn)入不發(fā)達(dá)國(guó)家的情況，如美國(guó)的IBM進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的華為進(jìn)入毛里求斯等；上行國(guó)際化是指發(fā)展中國(guó)家的品牌進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，如中國(guó)的海爾進(jìn)入德國(guó)和美國(guó)；水平國(guó)際化是指發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家或者發(fā)展中國(guó)家的品牌進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，如美國(guó)的微軟進(jìn)入英國(guó)，中國(guó)的TCL進(jìn)入印度等。這三種品牌國(guó)際化既有共同的動(dòng)因，也有不同的動(dòng)因。

(一)共同動(dòng)因
1.本國(guó)市場(chǎng)供給過剩，行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈
   很多行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，產(chǎn)品相當(dāng)成熟，市場(chǎng)容量飽和，競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定，要想有大的增長(zhǎng)非常困難。為了尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些行業(yè)的企業(yè)紛紛走出國(guó)門，開拓海外市場(chǎng)。比如，美的集團(tuán)與國(guó)際泳聯(lián)(FINA)攜手，成為國(guó)際泳聯(lián)第一家來自中國(guó)的全球官方合作伙伴，通過重大賽事的宣傳與傳播，美的品牌的國(guó)際知名度及美譽(yù)度得到有效提升。
2.海外市場(chǎng)的吸引力
   有些時(shí)候，企業(yè)和酒店進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)并不是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有機(jī)會(huì)，而是因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的吸引力更大。海外市場(chǎng)的吸引力主要表現(xiàn)為盈利性高、成長(zhǎng)性大或風(fēng)險(xiǎn)性小。

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